Jak utrzymać niską retencję na przegrzanym rynku Cybersecurity?
- Paulina Otachel - Tymosiak
- 9 paź 2021
- 2 minut(y) czytania
Oferty pracy dla specjalistów z branży Cybersecurity rosną w tempie wykładniczym. Firmy prześcigają się w benefitach, proponowanych wynagrodzeniach oraz możliwościach rozwoju.
Lecz może warto odpowiedzieć sobie na pytanie co ja mogę jako Lider?
Co mogę zrobić jako Manager, który zarządza zespołem najbardziej pożądanych specjalistów na rynku technologicznym na świecie?
Warto sięgnąć tu do teorii zarządzania frustracją i rozróżnić 3 rodzaje wpływu:
wpływ bezpośredni - tak, mam wpływ, mogę podejmować czynności, które będą przekładać się na bezpośrednie reakcje, mogę osiągnąć pewne efekty sam/ sama.
wpływ pośredni - mam wpływ, lecz nie sam/ sama, mogę wykorzystać różne zasoby, mogą to być relacje, wpływ innych osób.
brak wpływu - jeżeli odpowiem sobie na pytanie co ja mogę i okaże się, że ja nic nie mogę, ani nikt nie może mi w tym pomóc, bo zostały podjęte już wszystkie możliwe działania, to należy po prostu odpuścić.
Chciałabym skupić się na tym pierwszym rodzaju wpływu: CO JA MOGĘ?
Mówi się, że ludzie przychodzą do firmy a odchodzą od szefa. W związku z tym co mogę zrobić jako Lider , by konkurencyjne oferty nie wydawały się tak atrakcyjne?
Doceniaj swoich ludzi - to duża odpowiedzialność szefa zespołu.
Obszar doceniania jest najczęściej podawany jako część do rozwoju w różnorodnych badaniach satysfakcji z życia zawodowego.
Docenianie jest efektywne kiedy jest dostosowane do:
-sytuacji, zadania, osiągnięcia, za które pokazujesz swoje uznanie
- potrzeb pracownika - dostosowanie jak często jest potrzeba uzupełniania “szotów dopaminowych”
- sposobu w jaki to zrobisz - na mailu, cc zespół, na osobności podczas luźnej rozmowy, pisząc sms, czy organizując spotkanie na Teamsach.
Praca z wysokiej klasy specjalistami rządzi się swoimi prawami, dlatego też docenianie musi być wysokiej klasy. Trochę jak z tankowaniem super nowoczesnych samochodów, o dużej mocy, nie zalejemy tam zwykłej 95 - tki, a raczej jakieś turbo power paliwo.
Bardzo podobnie sprawa wygląda z docenianiem wysokiej klasy specjalistów.
Rób to adekwatnie do ich wysokich umiejętności, dbaj o poczucie wpływu, bycia istotnym, ważnym dla Ciebie i organizacji.
Jeżeli zastanawiasz się jak rozwijać swoje kompetencje Liderskie zapraszam na sesję coachingową, chętnie wesprę Cię w rozwoju kompetencji liderskich, a w tym doceniania :)
Komentarze